“Es un año crucial en la economía, porque es electoral. Eso implica que quede quien quede, unos quedarán felices y otros, enojados. Esto implica para los que quedan contentos con la elección, un gasto pensando en que todo irá mejor”, era una de las conclusiones del cofundador de RADDAR, uno de los principales centros de estudio de consumo del país.
De esta manera, uno de sus pilares, Camilo Herrera, que en su conferencia sobre el estado de la política y economía y su incidencia en el consumo de moda colombiana.
Herrera hablaba, sí, de un panorama impredecible, pero optimista: con un crecimiento del 3, 12 por ciento, y con 60 por ciento de gasto en moda interno ante un 40 por ciento importado, les decía a los empresarios cómo debían seguir haciendo bien su tarea: seguir posicionando calidad, subir precios ante un escenario donde hay devaluación del dólar, medidas económicas que los afectan de primera mano y el advenimiento de Shein y Temu.
Nueva Mujer Colombia entrevistó a Herrera sobre algunos puntos claves de la industria en 2026.
-Una de las complejidades que enfrenta la industria misma es la inteligencia artificial, y hay muchos cuestionamientos frente a ella. ¿Cómo se está configurando acá en Colombia, porque no hay regulación ni nada, y la gente está prefiriendo, pues, ver que la IA ya es una cosa muy de mal gusto y que también puede ser muy peligrosa y muy desbocada también?
Camilo Herrera (CH): la inteligencia artificial es una cosa que lleva años. Yo no sé cuándo empezó esto, pero si mi memoria no me falla, es por allá en los 60.
Ahora, ¿qué es la inteligencia artificial? Son procesos automáticos que pueden desarrollar de alguna manera sistemas inteligentes que aprenden y pueden continuar con el proceso. O sea, cosas que sean repetitivas se pueden hacer. Pero, digamos, la moda le está llegando por varios caminos.
Uno, por inteligencia artificial generativa, que a nivel de imágenes, de textos, de música, de audio, inclusive de producción de videos, entra a competir como una posible herramienta de mercadeo. En muchas cosas ya están muy avanzados, en otras están brutalmente crudos aún: que una imagen de IA le compita a un fotógrafo es difícil.
Puede que sí. Aún es difícil que eso pase.
Ahora, la IA está funcionando mucho en esquemas de ventas. Está funcionando mucho en chatbots. Está funcionando muchísimo en el tema de manejo de inventarios. Entonces, yo no diría que per se la inteligencia artificial esté haciendo mal, es que hay que mirarla con cuidado.
Que esté regulada o no, yo no sé si valga la pena regularla. Que es demasiado, o sea, parece que es una regulación muy amplia. ¿Será que los derechos de autor son más importantes que la inteligencia artificial? Sí.
Pero, ¿para dónde va la inteligencia? No sabemos para dónde va.
Es como Internet. Esto es más grande que internet o tan complejo como Internet. Entonces, yo creo que la industria ahorita puede estar en la crisis, pero lo va a terminar utilizando, como con todas las tecnologías que han llegado.
- Nosotros hace 10, 12 años teníamos al fast fashion como el gran monstruo y al contrabando como el gran monstruo. Ahora tenemos a Shein y Temu como los grandes monstruos, pero tenemos un panorama optimista. ¿Por qué creemos que, por ese posicionamiento de calidad qué estamos logrando, podríamos lograr tener competencia de esos gigantes que realmente,están también impactando a las economías locales y negocios locales en el país?
CH: creo que hay tres fenómenos de largo plazo que cambian el mapa. Uno, las la gente de hoy es más o menos 4 años más vieja que hace 10 años. En promedio, obviamente, es una matemática que estamos manejando, pero en promedio crece como 6 meses.
Entonces, la gente sabe más. La gente tiene más ingresos y la gente ya exige más.
Así, tú pides algo a Temu, a Shein, a Rosegold, a AliExpress, y te sirve para lo que es. Para un disfraz de Halloween, pues eso no te duele. Ya para usar otras cosas, eso un tiene un reto gigante.
De este modo, la industria local sigue teniendo una pelea y aún tiene una ventaja gigante sobre el comercio electrónico. Porque: yo puedo pedir a Shein y se demora, a Aliexpress, y se demora. Con Mercadolibre me llega en tres días. En el comercio local igual. En el centro comercial, me llevo el producto para la casa ya.
-Qué implica que Colombia, siendo un país textilero, ya no produzca tantos textiles como antes?
CH: no he estudiado el tema para atreverme a opinar y, sobre todo, con lo que pasó con Fabricato (cerró su hilanderia y paró exportaciones a USA y Ecuador) en los últimos días.
Difícil meterme en ese baile de Fabricato (cerró su hilandería) porque Gracias a Dios que la persona que está ahí es un empresario serio y está tomando decisiones serias. Pero también creo que la lógica es que nuestra capacidad de producción textil no responde a las demandas del consumidor.
O sea, yo puedo tener una gran producción de mezclilla, pero esa mezclilla no está respondiendo a los tirajes que está pidiendo el mercado. Y de repente yo no estoy produciendo las textiles que necesita el mercado y es más fácil traerlos de afuera. ¿Podríamos meternos a producir textiles? Sí, podríamos. Pero con la capacidad que teníamos nosotros que era básicamente jean, es mucho más eficiente y rentable traerlos de afuera.
-En conclusión, por qué hay un panorama optimista?
CH: de cara a la banda del 2025, lo que viene ya más puntualmente, este fue un panorama muy dentro de lo positivo. Lo que hemos aprendido nosotros de la industria de la moda, de producción de confecciones, no tanto textil, en 2020, 24 y 25, es que tuvo una reinvención gigantesca.
Aumentó su productividad, recuperó márgenes y aumentó volúmenes de producción.
En un entorno absolutamente complejo, por el mundo Temu, por el mundo Shein, por el tema de tipo de cambio bajito, que hace que las importaciones entren más fáciles, pero inclusive aumentando exportaciones.
Entonces, la mejora de calidad de producto de manera agregada en la industria fue gigantesca. Y el nivel de aquí fue que hicieron la tarea completa.
Transformaron, seguramente cosas que están haciendo por fuera, que puede estar pasando. Pero ver uno eso, lo que ha hecho la industria para entender cómo tenía que reajustarse después de pandemia, es tener la valentía de subir precios y redefinir sus canastas de producto, y eso la prepara para las complejidades que va a tener este año por temas de costo laboral.